De trendy bunker

Bunken.
Den er der altid.
Ligegyldigt hvad man forsøger at gøre, så dukker den op.
Igen og igen.
For nogen er store bunker med sager, der skal ordnes, et signal om travlhed.
Men ofte vokser bunkerne på samme måde som maven på en midaldrende erhvervsleder, der forsøger at holde de gode middage og den gode flaske vin stangen.
Det er stort set umuligt at få bugt med den.
 
For mange år siden havde jeg en kollega, der havde et skilt hængende på kontoret: Hvis et rodet skrivebord betyder en rodet hjerne – hvad mon et tomt skrivebord betyder?
Det er overflødigt at nævne, at kontoret, der nærmest havde samme størrelse som en munkecelle, var proppet med papirer, bøger og alt muligt andet. For mange er det tilsyneladende noget, som gælder permanent. Der skal være bunker.
Og de bliver ved med at vokse.
Arkæologer har gennem de sidste hundreder af år foretaget gennemgravninger af køkkenmøddinger, hvor vores forfædre smed deres afgnavede ben og alt, hvad de ikke havde brug for.
Møddingerne voksede, og når der var fyldt, så var det nogle gange signal om, at det var på tide at søge nye græsgange. Men i dag er det eftertidens mulighed for at få et indblik i hverdagen for vores fjerne forfædre.
Sådan er det heldigvis ikke med bunkerne. Det er de færreste, der vælger at rejse væk, når sagerne vokser over hovedet. Også selv om det ikke er noget ukendt fænomen, når tingene tager overhånd, og tingene bliver uoverskuelige.
Det er her, fremmede griber ind. Det kan være kunderne, der klager over alt for lange sagsbehandlingstider, eller chefen, der brokker sig over, at medarbejderen ikke er i stand til at magte arbejdsopgaverne.
Netop derfor vokser bunkerne – eller puklen, som man ynder at sige i den offentlige sektor eller hos livsforsikringsselskaberne.
En bunke giver tryghed. I en tid, da der er fokus på medarbejdernes værdiskabelse (som det hedder i konsulentsprog), er det hele tiden nødvendigt at kunne dokumentere, at lige netop MIT job har en eksistensberettigelse.
Her er bunken et værdifuldt redskab til at dokumentere, hvor uundværlig du er for din arbejdsplads. Desto større bunker, desto større arbejdspres. Et klart signal om vigtigheden.
Bunken vokser ovenfra. Der bliver puttet nye opgaver og papirer ovenpå. Det er en synliggørelse af organisationsteoriens klassiske Skraldespandsmodel, hvor opgaverne bliver løst i en tilfældig rækkefølge uden hensyntagen til hverken vigtighed eller lødighed.
Den er et sammensurium af ting og sager – ligesom køkkenmøddingen.
I bunken vil der ikke sjældent findes direct mails fra alle mulige firmaer, der vil lokke dig til at købe netop deres produkter. Der vil også være referater på forskellige udviklingstrin.
Enten godkendte referater, der skal læses, eller dine egne noter fra et møde, som bare venter på at blive hældt over i et word-dokument. Og frem for alt ligger der ting, som skal læses.
Bunkerne er cirkulationslister-nes fjende nummer et. Det er her, at MandagMorgen, Logistikhorisont, eller et helt tredje blad hviler sig mellem læserne, der sætter fluebenet i læst-rubrikken.
Og når bunken endelig synker i størrelse, sker det ved hjælp af papirkurven som nærmeste allierede. Der bliver smidt ud med hård hånd. Når bunken er blevet reduceret med adskillige centimeter, begynder den at vokse igen.
Indtil der går nogle uger – eller måneder – før den får en tur igen. Det sker ofte en søndag eller en dag, man lige bliver på kontoret lidt længere for at få ryddet op i bunkerne.
 
Der er nogen, der ikke kan lide bunker. Der holdes styr på tingene, og skrivebordet ser næsten klinisk ryddeligt ud.
Der er kun det papir på skrivebordet, som netop kræves for at arbejde med én konkret ting. Når sagen er ekspederet, så bliver den omhyggeligt arkiveret. Enten elektronisk eller i en god gammeldags analog papirversion.
Men ofte er det bare en idealiseret udgave af tingene. Bunkerne findes stadig, de er bare skjult i skabe, reoler og skuffer. Åbne reoler er ikke så godt. Der kan man se dem.
De endnu mere snedige, gemmer bunken på computeren. Der kan den ikke ses. Nogle er endda så smarte, at dokumenter bliver scannet ind, så de ikke længere forstyrrer i dagligdagen. Men de er der stadig. De er virtuelle og optræder i Task under Windows.
Her er bunken stadig i behold.
Den største ulempe er, at det ikke længere er synligt overfor omverden, hvor vigtig man er for virksomheden.
En hade-version af den type mennesker med skjulte bunker er dem, der hver morgen starter med at blokere printeren med dokumenter, der skal skrives ud.
Eller endnu værre – lige før du som sædvanligt er for sent på vej til et møde og skal udskrive dagsordenen og de ting, du har brug for. Det er nu engang lettere at læse på et stykke jomfrueligt A4-papir end en computerskærm. Og så bliver bunkerne synlig overfor hele kontoret.
 
Bunken er suttekluden for mange. Den er trofast, og den bliver ved med at være der. Og det giver gensynets glæde om morgenen, når computeren tændes, og man kan gå i gang med bunken.
Ovenfra.
 
 
Kilde :  Jyllands-Posten 15.  februar  2006, karriere, side 3

‘Which wolf will win the fight in your heart?’

    A native American grandfather was talking to his
    grandson about how he felt.
    
    He said ‘I feel as if I have two wolves fighting in my heart.
  1.     One wolf is the vengeful, angry, violent one.
  2.     The other wolf is the loving, compassionate one.’
 
    The grandson asked him,
    ‘Which wolf will win the fight in your heart?’
    
    The grandfather answered: ‘The one I feed.’
 
 
 
 

Nutidens 7 underværker


En gruppe studerende, som netop studerede verdens 7 underværker i geografi, blev spurgt om dette som et led i undervisningen. Lærens ide med opgaven var at få eleverne til at perspektivere og trække linier op igennem historien til i dag.
De studerendes svar var selvfølgelig forskellige, men da stemmerne blev talt sammen faldt valget på følgende af verdens underværker, som stadig eksisterer den dag i dag:

1. Egyptens pyramider
2. Den kinesiske mur
3. Tajmahal i Indien
4. Statuerne på Påskeøen
5. Aztekernes pyramider i Mexico
6. Colosseum i Rom
7. Alhambra i Spanien

Efter at have talt alle svarende sammen, lagde læreren mærke til en ung, stille pige bagest i klassen. Hun sad hensunket i sine egne tanker og havde endnu ikke afleveret sit svar. Han spurgte hende, om hun havde nogle problemer med at forstå den opgave, som han havde stillet.
"Nej" svarede hun "men jeg er ude af stand til at vælge. Jeg synes, der er så fantastisk mange underværker at vælge imellem".
"Det vil jeg give dig ret i" svarede læreren "men prøv at fortæl mig, hvilke muligheder du har tilbage at vælge imellem, så skal jeg hjælpe dig".

Pigen tøvede endnu et par minutter, men startede så på at skrive følgende:
1. At se
2. At høre
3. At røre
4. At føle

Hun tøvede endnu et minut og skrev så de resterende tre:

5. At løbe
6. At le
7. At elske

Hvis du blev spurgt om, hvad de største underværker i verden i dag er, hvad ville du svare

Livet er som et puslespil

  • Prøv ikke at tvinge en brik på plads – hvis det er meningen, kommer den automatisk på plads.
  • Når ting ikke går så godt, så tag en pause. Alt ser anderledes ud, når du kommer tilbage.
  • Sørg for, at se det store billede. At hænge sig i detaljerne fører kun til frustrationer.
  • Udholdenhed betaler sig. Alle vigtige dele falder på plads én efter én, brik for brik.
  • Når du ikke kan komme længere, så gå til et andet område. Men sørg for at komme tilbage.
  • Variation er livets krydderi. Det er de forskellige farver og mønstre, som gør puslespillet interessant.
  • At arbejde med venner og familie gør alle opgaver sjovere.
  • Læg rammen fast til at starte med, grænser giver en fornemmelse af sikkerhed og orden.
  • Vær ikke bange for at forsøge dig med forskellige kombinationer. Nogle gange vil resultatet være overraskende.
  • Tag dig tiden til at fejre selv de små sejre.
  • Alt, der er værd at gøre, tager tid og kræfter. Et stort puslespil kan ikke jaskes igennem.
  • Når du endelig når den sidste del, så vær ikke ked af det. Nyd det mesterværk du har skabt og nyd et velfortjent hvil

Engelsk test

 

 

 

Engelsk for begyndere: (for beginners)

Tre hekse ser på tre swatch-ure. Hvilken heks ser på hvilket swatch-ur?

Og dette nu på engelsk:

Three witches watch three swatch watches. Which witch watch which swatch watch?

 

 

Engelsk for viderekommende: (advanced english)

Tre kønsopererede hekse ser på tre swatch-ure-knapper. Hvilken kønsopererede heks ser på hvilken swatch-ur-knap?

Det hele igen på engelsk:

Three switched witches watch three Swatch watch switches. Which switched witch watch which Swatch watch switch?

 

 

Engelsk for eksperter: (at the end)

Tre schweiziske hekse-kællinger, som ønsker sig at være kønsopereret schweiziske hekse-kællinger, ser på schweiziske swatch-ure-knapper. Hvilken schweizisk hekse-kælling, som ønsker sig at være en kønsopereret schweizisk hekse-kælling, ser på hvilken schweizisk swatch-ure-knap?

… og igen på engelsk:

Three swiss witch-bitches, which wished to be switched swiss witch-bitches, wish to watch three swiss Swatch watch switches. Which swiss witch-bitch which wishes to be a switched swiss witch-bitch, wishes to watch which swiss Swatch watch switch?

Palindromer

 

 

Sprogspasserne slår til igen!

Palindromer hedder de – de ord eller sætninger, der i al sin gribende enkelhed kan læses såvel forfra som bagfra, vel at mærke med samme resultat – prøv selv!

Skal Eva have laks.

Amok-igle redder elg i koma.

Anne var i Ravenna.

Damejer Nis Berg greb sin rejemad.

Dameskibskoksbiksemad.

Da den netop retter poten nedad!

Regitse i Lima fnisede da Baronesse Nora badede sin families tiger

Da den ret tapre Knud Åge i Egå dunker patter nedad

Degnene traf i farten en ged.

Den ål lå ned.

Drak Irene da fløde ved ølfadene Rikard?

Du låner en ål ud.

Du, Ted, rør det ud.

Elgen ser øresnegle.

Elg udnytter ret tynd ugle.

Elsa har fat i Rita fra Hasle.

En sneskovl i tre dele, dertil voksen sne.

Evig energikontrol, lort nok i grene give.

Fuglen, ak, nu kun kanelguf!

Gider du pudre dig?

Gid ræven var stedets ravne værdig.

Gnid din røde garagedør, nidding!

Kate,vil i sylte et lys i live,tak.

Knud Nissen gav Agnes sin dunk.

Leve Gnags, en snes gange vel.

Løse rovdyr fik ar. De drak i fryd vores øl.

Margit er opsporet i Gram.

Mor Ida sad i Rom.

Aj tak, Katja.

N eks-iranere drukner en kurder, en arisk én.

Noget laset, gult lugtesalt, Egon.

Oksen red om i moderne sko.

Olav, gør noget, Egon røg valo!

Allah laver boret. Ransag i maj efter Nena. Kan en ret fej Amiga snart erobre Valhalla?

Ole dræbte dem med et bær. De lo.

Regninger

Ryd sne, rensdyr.

Se så, René, smid du nu den røde messing-nisse med ørnedun ud, dimsen er Åses.

Skalølaks.

Som Nana Bredahl hader bananmos.

Spansk snaps.

Vær dog god ræv.

Økonom i kimono-kø.

Åge lo, da baronesse Nora bad Ole gå.

Selmas lakserøde garagedøre skal samles

Den laks skal ned

Den livredder vil ned

Gid de må gå med dig

Latter er et tal

Raften er grenet, far

Slip en snepils

Te i rederiet

Voksne irere dividerer i en skov

En af dem der red med fane

Se dem i krateret, Arkimedes

I gabte, niv så svinet bagi

Mur af is i Farum

Er foreller ofre?

Snavsede svans

Ret skæve vækster

Og så den helt store:

Ryd vores dug. Ret dog netgardinet. Tak, Egil. Viggo, gid da denne dame så de samer af dem, der red med fare, mase dåsemaden ned ad dig. Og giv lige katten i dragten godter. Gud se, rovdyr

10 grunde til at du kan fejle.

Alle mennesker i verden har, på et eller andet tidspunkt i deres liv, haft en drøm eller et mål, som de har prøvet at opnå og som er mislykket.
Med denne artikel vil jeg ikke opfordre dig til at dvæle ved dine fortidige fejl, men derimod se om du kan genkende nogle af de 10 punkter fra dine tidligere forsøg på at nå et mål. Så snart du har genkendt en eller flere punkter er det betydeligt nemmere at rette på fejlen, enten ved din egen hjælp eller ved hjælp af en professionel coach eller terapeut.

1. Handling uden plan

På amerikansk findes et ordsprog, der lyder som følger: ”failing to plan is planing to fail!” eller sagt på danske: ”Hvis du fejler med din planlægning så planlægger du at fejle”.
Med dette mener jeg, at hvis du altid og uden undtagelse springer impulsivt ind i projekter uden at overveje mål, ressourcer, mulige forhindringer osv. Så skal du være yderst heldig for nogensinde at gennemføre nogle store mål eller nå de store drømme i dit liv.
Med planlægning mener jeg ikke, at du ved alle dine mål skal udvikle omfattende handleplaner, tidsskemaer, likviditetsbudgetter o.lign.
Derimod skal du give dig selv lov til at overveje alle aspekter af din fremtidige plan, hvilket også giver dig mulighed for at lytte lidt til din intuition, som ofte fortæller om et projekt er noget værd eller ej. Så når du har et mål for fremtiden, så brug lidt tid på at planlægge det ordentligt. Hvis du er i tvivl om, hvordan man sætter mål for fremtiden, så følg med her på siden, for der kommer snart en udførlig artikel omkring dette emne.

2. Planlægning uden handling

Punkt to er mindst lige så vigtig som punkt 1. Hvis du vidste hvor mange udførlige handleplaner, som ligger og samler støv rundt omkring i gamle ringbind i Danmark, så ville du blive chokeret.
Mange kreative mennesker får hver dag adskillige ideer, som, hvis de blot blev påbegyndt, ville have gode chancer for at blive en succes. Det eneste minus ved planen er blot, at den aldrig er blevet sat i værk. Efter mange uger, måneders eller årsplanlægning er kraften og saften i den originale ide blevet udvandet, og måske har andre fået samme ide og udført den før dig.
Så punkt 1 og 2 handler om to yderpunkter i din stræben efter et mål eller en drøm. Find den gyldne middelvej, planlæg din succes i fremtiden men planlæg den ikke til døde.

3. Urealistiske tidsrammer og forventninger

Hvis du har været til foredrag eller kursus med mig, så vil du måske undre dig over ovenstående overskrift, idet jeg ofte brokker mig over, at der er alt for mange ”realister” til her i landet, hvis eneste formål er at pille de gode ideer samt deres ophavsmænd fuldstændig fra hinanden.
Du kender det sikkert. Du har fået en fantastisk ide, og vil lige præsentere den for en god ven. Denne gode ven er desværre ”realist” og får dig hurtigt overtalt til slet ikke at starte på din plan, da den enten er for dyr, tidskrævende eller umulig.
Misforstå mig ikke, jeg er stadig fortaler for at sætte sig store mål i livet. Du må hellere end gerne sætte dig mål, som overskrider din omgangskreds’ fatteevne. Blot skal du huske at sætte dig en fornuftig tidsramme at nå målet indenfor.
I Anthony Robbins’ bog ”Ubegrænset kraft” fortæller han historien om en mand, som viste ham rundt i en mindre provinsby. Den ældre mand viser på vejen Anthony Robbins alle de ejendomme, tankstationer, hoteller osv. Som han ejer, hvilket svarer til halvdelen af byen.
Ved slutningen af rundvisningen spørger den succesrige man, om Anthony er interesseret i at kende hemmeligheden bag mandens succes, og selvfølgelig er han det.
Hemmeligheden er kort fortalt: ”Der findes ikke urealistiske mål – kun urealistiske tidsrammer”.
Så uanset om dit mål er på områder som økonomi, job, parforhold osv. Så sæt en rimelig deadline for, hvornår du har nået målet.

4. Dit ”hvorfor” er ikke klarlagt

Når du sætter dig et mål, så er der en ting, som er vigtigere end målet selv nemlig grunden til, hvorfor du gerne vil nå målet.
Før du begynder din rejse mod dit mål, må du altid spørge dig selv: ”Hvorfor er det vigtigt for mig at nå dette mål?”.
Svaret på dette spørgsmål vil vise dig en masse omkring dine egne værdier.
På et tidspunkt overvejede jeg kraftigt at søge ind på universitetet og læse psykologi. Uddannelsen ville vare mindst 5 år, og i denne tid ville jeg få en ret anstrengt økonomi.
Da jeg gav mig til at granske i min grund til ”hvorfor”, fandt jeg ud af, at det jeg faktisk ønskede var et diplom og en titel, som jeg kunne vise til skeptiske klienter, firmaer osv., så jeg kunne dokumentere mine evner. Herefter spurgte jeg mig selv: ”Vil tanken om en titel og et diplom kunne motivere mig til at læse 5-6 år med dårlig økonomi?”. Svaret var nej.
Hvis ikke jeg havde analyseret mit ”hvorfor”, så var jeg sikkert startet på studiet for blot at opdage, at det slet ikke var mig at læse videre på daværende tidspunkt.
Et andet gode ved at finde dit ”hvorfor” er, at du, når du starter ud mod dig mål, vil have meget større motivation og drivkraft, idet du har fundet ud af dine dybeste bevæggrunde til at nå og gennemføre dit mål.

5. Du bruger ikke landmandens lov

Har du nogensinde prøvet at skulle gå op til en eksamen, hvor du slet ikke havde læst, eller hvor du måske forsøgte at læse 3 års pensum op på den sidste uge før eksamen? Mange har og næsten lige så mange har erfaret at ”ting tager tid”.
Landmandens lov går ud på, at du må så før du kan høste. Hvor mange landmænd kender du, som ikke lige når at få sået om foråret, men som regner med at kunne høste om efteråret?
Eller hvor mange forældre kender du, som ikke lige har tid til deres børn, men som selvfølgelig regner med at de bliver velopdragne og velfungerende helt af dem selv?
Hvor mange mennesker kender du, som ikke lige får sat sig nogle mål og planlagt deres fremtid, men som alligevel regner med succes om kort tid?
Det som er essensen i ”landmandens lov” er, at visse ting kan ikke bare presses sammen på en uge eller nås på en eftermiddag. Disse ting (f.eks. gode eksamensresultater, sund økonomi osv.) kræver en disciplineret og målrettet indsats over et længere tidsrum.

6. Brugen af andres værdier som succeskriterier

Hvad skal der til, for at man er en succes?
Brug lidt tid på at undersøg hvordan du definerer succes, og find så ud af om det er din egen definition.
Det som sker for mange er, at de har lært fra forældre, medier, venner o.lign. hvad succes er.
I princippet er der ikke noget galt i at tage ved lære af andre bekendte, men du bør undersøge, om de værdier og definitioner som du tager til dig er i konflikt med dine egne værdier.
Måske har du en bekendt, som er en kæmpe succes. Han har tjent en formue ved at overtale folk til at sætte deres penge i tvivlsomme investeringprojekter. Du ønsker måske også at blive økonomisk uafhængig og er derfor tilbøjelig til at overtage de værdier, som åbenbart er nødvendige for at tjene penge.
Pludselig står du i en situation, hvor du har igangsat et lignende projekt, som tilgodeser dine mål om at tjene penge, men som strider mod dine inderste værdier om, hvordan andre folk bør behandles.
Så hvis du er i tvivl om et nyt projekt el.lign. så spørg dig selv: ”Hvis alle mennesker i verden handlede på den måde, som jeg nu vil handle, hvilken verden ville det være at leve i?”
Du vil herefter aldrig være i tvivl om svaret, for du ved automatisk at det strider imod dine inderste værdier for, hvordan man bør opføre sig.

7. Udvanding af din energi

Kender du begrebet med de mange bolde i luften. Nogle folk har en evne til at starte en utrolig mængde projekter på arbejdet, i familien, i fritiden osv. Men desværre er det svært for mange at vurdere, hvornår nye opgaver kommer til at gå ud over de igangværende opgaver.
Det som er vigtigt, hvis man vil investere maksimal energi i alle de opgaver man har startet er, at du formår at glemme alle dine projekter på nær det du arbejder med lige nu.
Personligt kan jeg godt lide at udvikle mig ved at tage forskellige kurser og uddannelser. Men jeg må ofte stoppe mig selv i at starte på en ny uddannelse eller kursusrække, før jeg har lært at bruge den første viden optimalt. Resultatet af at sætte for mange skibe i søen på en gang kan nemt aflæses på en almindelig lommeregner. Hvis du tænder din lommeregner og skriver 0,5 x 0,5 (Hvilket svarer til at dele sin energi imellem 2 projekter, uddannelser osv.) så vil du se at resultatet giver 0,25. Dette er et godt billede på, hvad der sker, hvis ikke du afslutter et projekt, før du starter et nyt.
Selvfølgelig vil du blive nød til at have mere end to bolde i luften af gangen i dit liv, med mindre du er en eneboer uden job, familie eller venner. Men overvej en gang imellem hvordan du fordeler din energi i dagligdagen, og om du kunne få bedre resultater ved at fokusere på færre områder.

8. Manglende koncentrationsevne

Hvor lang tid kan du koncentrere dig om en opgave af gangen?
Evnen til at fokusere på et mål i længere tid af gangen er en af de faktorer, som adskiller almindelige mennesker fra succesfulde mennesker. Du har garanteret oplevet at være fokuseret på en opgave, du kunne lide at udføre. Det kunne være en hobby, dit arbejde, din familie osv. som du er i stand til at involvere dig i på en sådan måde, at du glemmer tid og sted.
Tænk sig hvis du kunne udnytte denne evne til at koncentrere dig i alle situationer i dit liv. Selve evnen til at koncentrere sig i længere perioder kan sagtens optrænes gennem forskellige mentale øvelser. Der vil i den kommende tid komme flere artikler omkring dette emne her på hjemmesiden, hvis det er et område i dit liv, hvor du trænger til at træne.

9. Troen på at du kan gøre alt alene

Mange folk begår en stor fejl ved at forsøge at gøre alting selv. Det er vigtigt, at du indser hvilke ting, som ligger indenfor din rækkevidde og interesse.
Selv den store industrimand Henry Ford kendte værdien af at uddelegere. Henry Ford selv havde kun en begrænset uddannelse. Derfor havde han på sit skrivebord installeret en række knapper, som hver i sær havde kontakt til forskellige kontorer i virksomheden.
Når han havde brug for råd og viden, så trykkede han på knappen for juridisk bistand, teknisk bistand, markedsføring osv. Kort tid efter stod nogle af landets ypperste eksperter på hans kontor parat til at yde deres assistance.
Ideen bag dette kan du godt bruge i dit liv, selvom du ikke ejer en stor virksomhed. Du skal gøre dig klart, at der ikke går noget af dig, hvis du spørger om hjælp ved andre folk. Faktisk opfatter de fleste mennesker det som en stor ros, hvis du kommer til dem for at få hjælp. Så slug din stolthed og spørg om råd og vejledning. Det værste der kan ske er, at folk siger nej pga. manglende tid el.lign. Men ofte kan de henvise til andre, som kan være dig behjælpelige.

10. Frygten for at fejle

Alt for mange mål og drømme ender på drømmenes kirkegård, fordi drømmens ejer er bange for at gå i gang med at opfylde sin drøm.
Har du nogensinde hørt en mor eller far sige til sit barn ”Nu skal du ikke satse for højt, tænk nu hvis du bliver skuffet”. Personligt mener jeg, at man skal lære børn at elske fejltagelser.
F.eks. kunne man lære dem, hvordan de bedst muligt lærer af deres fejltagelser, så de hurtigst muligt kan komme på ret spor igen.
Hvis du begynder at analysere, hvad det er du er bange for, svinder frygten ofte ind til det rene ingen ting. Hvis du venter med at starte et nyt projekt til alt er perfekt, så kommer du ofte til at vente en evighed, idet der altid sker noget uventet.
Forestil dig engang, at du tager en dag ud af kalenderen for at besøge et plejehjem et sted i Danmark. Du går rundt på gangene og udspørger beboerne om en eneste ting: Hvad fortryder du mest i dit liv? Var det noget du gjorde eller noget du ikke fik gjort?
Tro mig, 95% af de adspurgte vil med sikkerhed svare: Noget jeg ikke fik gjort!
Og går du dem lidt på klingen, vil du sikkert fortælle dig, at det var frygten, som afholdt dem fra at føre deres drømme ud i livet. Så inden du kommer så langt, at du sidder og kigger tilbage i dit liv med bitterhed over alt det du ikke gjorde, så tag en chance – spring ud i livet og gør dine drømme til virkelighed.