Situationsbestemt ledelse

Situationsbestemt ledelse handler om, at lederen med fordel kan tilpasse sin ledelsesstil efter situationen, herunder hvor medarbejderen er viden- og motivationsmæssigt i forhold til en foreliggende opgave.
 
SLII
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Kilde : Væksthus for Ledelse

Nedenfor vises en opdeling på fire ledelsesstile, som er hensigtsmæssige og relevante i forhold til forskellige udgangspunkter. Lederen bør således kunne skifte mellem de fire ledelsesstile alt efter behovet for henholdsvis støttende og instruerende adfærd i forhold til medarbejderne.

De fleste ledere (og medarbejdere) har en foretrukket ledelsesstil. Men denne teori siger altså, at ledelsesopgaven løses bedre, hvis man er i stand til at udøve en ledelsesstil, som tager udgangspunkt i situationen.

Endvidere kan det udledes af modellen, at den delegerende ledelsesstil kræver mindst ledelsesmæssig indsats – det kan således ses som ideelt at skabe en situation, hvor der er mest behov for denne type ledelse.

De fire ledelsesstile er:

 KONSULTERENDE
– sker på medarbejderens opfordring
– fokus på mål og motivation
– når medarbejderen kan selv, men gerne vil have coaching

STØTTENDE
– sker på leders eller medarbejders initiativ
– fokus på både metoder og motivation
– når medarbejderen er usikker på, om opgaven kan løses

DELEGERENDE
– minimalt behov for ledelse
– fokus på læring og nye udfordringer
– når medarbejderen løser opgaven selvstændigt og er selvmotiverende

DIKTERENDE
– sker på leders initiativ
– fokus på instruktion og éntydighed
– når opgaven er ny og/eller skal løses på en ny måde og medarbejderen er motiveret for at lære

Anvendelse af teorien

Teorien kan bl.a. anvendes til følgende:

– Overvej, om du har en foretrukket ledelsesstil, og tænk over, hvordan du med fordel evt. kunne tilpasse den til situationen.

– Tænk over, hvor dine medarbejdere er i forhold til støttende henholdsvis instruerende ledelse – giver du dem reelt optimal ledelse eller bare det, som de, eller du, foretrækker?

– Tænk over, at du måske kommer til at omfordele din ledelsesstil efterhånden som dine nye medarbejdere kommer mere ind i opgaverne og fællesskabet.

Du får sikkert brug for at udøve relativt meget dikterende og støttende ledelse i starten af ansættelsesperioden, men du bør være klar til at være mere konsulterende og delegerende, når tiden er moden til det.

– Få en dialog med hver af dine medarbejdere om, hvordan de og du ser på din ledelsesstil ud fra modellen for situationsbestemt ledelse – ser I på det på samme måde?

Læs mere

Sådan bliver du bedre til at lykkes som leder

Medarbejderne er ledernes vigtigste kilde til udvikling

Hvad er god ledelse egentlig?

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out /  Skift )

Google photo

Du kommenterer med din Google konto. Log Out /  Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out /  Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out /  Skift )

Connecting to %s

%d bloggers like this: