Det kniber med at lære af succeser, selvom der er lige så meget lærdom at hente.

Ledere er gode til at vende fejl til læring og udvikling. Desværre kniber det med at lære af deres succeser, selvom der er lige så meget lærdom at hente. Ironisk nok risikerer lederne derfor, at succes bliver til fiasko. Læs, hvordan du og din arbejdsplads kan bruge jeres succeser til at blive mere succesfulde.

af Emilie Welcher-Ulholm, Lederweb

Når tingene går godt, har mange ledere en tendens til at tro, at formlen på succes er fundet. Det handler blot om at gentage, hvad der gik godt sidste gang. Men gentagelse af tidligere succeser er ikke ensbetydende med en ny succes.

For at undgå at succes bliver til en fiasko, er det vigtigt at forstå, hvorfor ting sker, og hvorfor nogle processer medfører bestemte resultater. Den forståelse af læring kommer ikke automatisk. Man vælger bevidst at udfordre sin overbevisning, men kun når noget har slået fejl. Fejl giver altså motivation til at lære. Det er samme læringsproces, der skal indføres for at kunne lære af succeser.

Derfor er det svært at lære af succes

Forskere fra Harvard har set nærmere på, hvilke barrierer som påvirker mulighederne for at lære af succes. De har fundet frem til en afgørende årsag:

Mange ledere lider af den selvtilfredse bias. Det betyder, at de glemmer at undersøge, hvorfor en opgave eller oplæg blev en succes. Lederne og medarbejdere stiller altså ikke de spørgsmål, som kan udvide og udvikle viden i organisationen. Det skyldes, at succes øger ens selvtillid og selvtilfredshed, og derfor kommer ledere og medarbejdere ofte til at konkludere, at succesen alene skyldes deres talent eller strategi. Andre faktorer som f.eks. konjunkturer, held, modtagerens arbejdsmiljø eller tid overvejes overhovedet ikke. Det er selvfølgelig en god ting at tro på egne evner. Men for meget selvtillid kan få en til at tro, at udvikling og refleksion ikke er nødvendig, og konsekvensen bliver derfor, at man ikke undersøger, hvorfor en succes blev en succes.

Det handler derfor om at indføre en succes-praksis, der er inspireret af måden, man lærer af fejl. En sådan praksis kan sikre, at succes avler endnu mere succes, da der er skabt forståelse af, hvad der skabte succesen.

Opskriften på at lære af succes

Forskerne fra Harvard giver 3 gode råd, der er opskriften på at lære af succes. De 3 råd viser, hvordan du og din arbejdsplads på enkelt vis kan indføre en praksis, der gør det muligt at lære af succes.

3 gode råd

  1. Husk at undersøg årsagen
    Der er intet galt i at fejre succes, men efter det velfortjente glas champagne skal der også samles op. For når organisationen oplever en succes, skal den undersøges lige så grundigt, som hvis det var et nederlag eller fejl. På den måde sikres flere og fremtidige succeser, da grunden til succes er forstået. 
  2. Indfør systematisk projekt-evaluering
    Efter hver fodboldkamp sætter trænere og spillere sig ned og evaluerer kampen, ligegyldigt om man vandt eller tabte. Det samme skal gøres efter hver opgave med udgangspunkt i disse fire spørgsmål:

    a. Hvad var planlagt at lave?
    b. Hvad skete der i virkeligheden?
    c. Hvorfor skete det?
    d. Hvad skal gøres næste gang eller fremadrettet?

  3. Evaluer kort tid efter
    Når evalueringen falder kort tid efter opgaven, er det nemt at identificere grundene til en vellykket opgave. Problemet er, at der ofte går lang tid, og det kan derfor være svært at vide, hvad der ledte til succes eller fiasko. Det nytter ikke noget ikke at afholde en evaluering af et projekt et år, efter det er færdigt. Sørg for at foretage løbende evalueringer samt en evaluering af hele projektet indenfor en ordentlig tidsgrænse. Så er erindringen om projektet frisk.

 Kilde: Harvard Business Review ”The Failure Issue” April 2011

Læs mere
10 træk hos den succesfulde leder

Vend dine fejl til en succes

Ledelse der virker

Reklamer

Tænk over hvad du har at tilbyde verden. Stil dig selv det enkle spørgsmål “Hvordan kan jeg gøre en forskel?”

Tro på dig selv – når ingen andre gør…    

“Nogle mennesker får succes fordi det er bestemt for dem (deres skæbne) – men de fleste mennesker får succes fordi de har bestemt sig for det.” 

Da Henry Ford sagde disse ord, så talte han ikke kun om sig selv – selv om Ford var prototypen på et beslutsomt menneske.
Han gik konkurs flere gange, men alligevel mistede han ikke sin vision og sit mål.
Han troede hele tiden 110 % på sig selv og det han gjorde. Og i sidste ende fik han ret. De fleste mennesker ville jo have givet op længe før.

 

Hvordan ville verden mon se ud, hvis vi alle var SÅ viljefaste?

 

 
Lad aldrig nogen overbevise dig om at du ikke kan nå dine mål. Hvem siger at du ikke er sejere, hårdere, bedre, mere hårdtarbejdende og klogere end dine konkurrenter?

 

Det betyder intet, hvis andre de siger til dig at du ikke kan gøre det. Det eneste der tæller er at DU siger du kan. Hvis du tror på dig selv – så er der næsten ikke noget du ikke kan gennemføre.
De fleste kendte skuespillere har fejlet før de fik succes.
 
Gene Hackman og Dustin Hoffmann blev begge vurderet af deres klassekammerater på skuespillerskolen til at være de “mindst sandsynlige, til at få succes.”
Men hvor mange af deres klassekammerater kan lige prale med en Academy Award?

 

Woody Allen dumpede i flere af filmproduktions klasserne da han gik på college. Heldigvis for ham var publikum ikke enige i dette.

 

Harrison Ford fik flere gange at vide at han simpelthen ikke havde det der skulle til, for at blive en succes. Men man må da sige at Star Wars og Indiana Jones filmene beviser at dem der sagde det tog godt og grundigt fejl. Disse film indspillede i alt over 6 milliarder USD.

Nogle af de mest succesrige sangere i historien har også haft en svær start på deres karriere. Diana Ross og The Supremes havde ikke særligt stor succes på deres første ni plader, men den tiende blev et smash hit, og derefter kørte det for dem.

 

Elvis Presley blev fyret efter bare en enkelt optræden i 1954. Jimmy Denny sagde “Du kommer ingen vegne med det der knægt. Du skulle begynde at køre lastbil igen.”

 

Et af pladeselskaberne som the Beatles kontaktede, sagde til dem at de ikke kunne li deres “sound” og at guitar musik for øvrigt også var på vej ud.

 

Som du kan se, så kunne alle disse mennesker ikke rigtig høre ordet NEJ.
De har sikkert været ret nedtrykte lige efter denne besked, men så har deres viljestyrke, og deres indre drive slået over til slæbegear og sat dem i gang igen.

 

Når du vender kikkerten mod forretningslivet ser du det det samme billede. Du har sikkert hørt alle disse historier om forretningsfolk der har overvundet kæmpeforhindringer og til sidst fået succes.

 

Kender du for eksempel Soichiro Honda? 
Du har selvfølgelig stiftet bekendtskab med hans biler og motorcykler. Honda søgte job hos Toyota som ingeniør, men blev afvist, så derfor begyndte han selv at lave scootere.
 
Honda Corporation siger “Vi ser ikke verden som den er – men som den kan blive. Vi ser verden gennem drømmernes øjne, fordi vi er et firma grundlagt af en drømmer. Og vi er et firma bygget på drømme.”

 

Som jeg har sagt så mange gange – Hvis du vil tredoble din succes, så må du tredoble dit antal af fejl.

 

Sørg for at omgive dig med top kvalitets mennesker, og lyt godt efter deres input. Lad være med at vente til det er for sent med at skifte retning.
For det at være vedholdende betyder nemlig ikke at du hjernedødt skal gå efter et bestemt mål, der viser sig ikke at være realistisk.
 
De mennesker der her er nævnt har heller ikke gjort det. Når de har mødt forhindringer og nederlag, så har de rejst sig og sagt “O.K. – hvordan kommer jeg så der hen, hvor jeg ønsker at være?.”
Og så har de fundet en ny vej uden om problemerne og til sidst har de nået deres vision.

 

Tænk over hvad du har at tilbyde verden. Stil dig selv det enkle spørgsmål “Hvordan kan jeg gøre en forskel?”

 

Den enkle opskrift på succes er nemlig aldrig at holde op med at stille dig selv dette spørgsmål.

Kilde :

Jeppe Laponnel, Coach Academy