Vil du videre…? så
30. maj 2007 Skriv en kommentar
Mas på og vær fræk
Personlig udvikling og karriereplan står højt på ansattes ønskeliste. Tag sagen i egen hånd.
Vil du videre? Du kan ikke bare læne dig tilbage og vente på, at ledelsen kommer og hiver fat i dig for at hjælpe dig med udvikling fagligt, personligt og karrieremæssigt.
Det siger den faglige organisation C3, som liner en række gode råd op.
Så hvis du vil videre, var det måske værd at læse her:
- Det er dit ansvar at have fingeren på pulsen: hvad sker der i min virksomhed, inden for mit fag og generelt i samfundet. Hvilke krav stiller det til mig?
- Tænk over, om dine nuværende arbejdsopgaver er brede nok til, at du kan få job i en anden virksomhed. Er din markedsværdi høj nok?
- Erkend dine svagheder; de opgaver du ikke er god til. Gør noget ved det!
- Tænk over, hvilket job du gerne vil bestride om 3-4 år. Hvilke kompetencer skal du besidde for at kunne det?
- Vær positiv, når der sker forandringer i din virksomhed – det er gratis kompetenceudvikling for dig.
- Fasthold dine kompetenceønsker – vær selv proaktiv for at finde muligheder for at kunne gennemføre dem.
- Byd selv ind, når du hører om projekter, arbejdsgrupper osv. som skal løse opgaver, du gerne vil blive bedre til. Frækhed belønnes meget ofte.
- Hvis du vil på kursus, skal du være meget specifik omkring, hvad du gerne vil lære – det er nemt at vælge det forkerte kursus!
- Find en mentor til at drøfte din udvikling med.
Råd til ledere
Er du leder med personaleansvar, er de gode råd anderledes. De følger her:
- Brug meget tid og opmærksomhed på at have føling med topledelsens strategiske udspil og planer. Spørg og mas på, hvis du ikke får informationer.
- Tænk din egen enhed ind i strategien: hvordan påvirker strategien os og ikke mindst: hvordan kan vi medvirke til at støtte strategien.
- Isolér de mest kritiske kompetencer enheden skal råde over for succesfuldt at kunne følge strategien. Lad det være udgangspunktet for at drøfte kompetenceudvikling med dine medarbejdere.
- Gør det til en vane ofte at fortælle medarbejderne om kompetencekrav – budskabet skal gentages mange gange.
- Observer dine medarbejderes positive potentiale. Gå langt i forhold til at forsøge at opmuntre og støtte potentialet. Også selv om du udvikler vedkommende ”ud af afdelingen”. Virksomheden har gavn af processen.
- Nøjes ikke med MUS 1 gang om året. Hvis du vil udvikle kompetencer, skal I drøfte emnet mindst 3-4 gange om året!
- Husk, at kompetenceudvikling sker allerstærkest ved ‘on the job training’. Giv medarbejderen nye, krævende opgaver, som udvikler de ønskede kompetencer.
- Vær kræsen ved kursusvalg. Gå i detaljer omkring jeres ønsker, hav fokus på, hvordan kursusviden hurtigst muligt kan integreres i hverdagen.
- Find et netværk, hvor du kan blive inspireret ud fra, hvordan andre ledere håndterer kompetenceudvikling for deres medarbejdere og sig selv.