Hold dig fra negative mennesker

 
Du kender dem godt – klynkerne – du ved de mennesker der finder fejl
ved alt. Lige meget hvor godt noget går, så skal de nok finde noget negativt
at sige om det. Mennesker der konstant giver dig dårlig samvittighed over
helt unødvendige ting, og som brokker sig over alt i deres omgivelser,
samfundet, arbejdet, og livet.

De er rigtig gode til at sidde og tale om alle de negative ting, og de
problemer
de har med jobbet, livet, partneren, og så videre, uden at tænke på at denne
fokus, bare tiltrækker mere af samme slags. Det vi fokuserer på, vokser jo.

Hvis du ikke er helt låst fast sammen med denne slags mennesker, så prøv
at undgå dem. De trækker dig kun ned, og gør dit liv surt, i et forsøg på at
gøre dit liv lige så trøstesløst som deres.
Hvis du på en eller anden måde ikke kan undgå at være sammen med dem,
så lad være med at være enig, og opmuntre dem. Lad være med at sige noget,
når der kommer et negativt udbrud, og bare forlad samtalen stille og roligt.

www.StressBox.dk

Reklamer

Det skulle de nok ikke ha’ sagt…

Hesten er kommet for at blive – bilen er bare noget pjat, et modelune.
– Direktøren fra Michigan Sparekasse til John Fords forretningsfører i 1903

Jeg vil tro, der på verdensplan er et marked for ca. fem computere.
– IBMs direktør Thomas Watson i 1943

Man kan lige så godt planlægge en tur til månen som at forsøge at sejle med damper over Atlanten.
– Dionysius Lardner i 1838 (irsk astronom, filosof og professor)

Togrejser ved høj hastighed er ganske enkelt ikke muligt, fordi passagererne ville være ude af stand til at trække vejret og derfor dø kvælningsdøden.
– Dionysius Lardner cirka 1835

Alt der kan opfindes er blevet opfundet.
– Det amerikanske patentkontors chef Charles Duell i 1899

Fremtidens computer vejer muligvis ikke mere end 1½ ton.
– Populær Mekanik i 1949

Jeg har ingen politiske ambitioner for mig selv eller mine børn.
– Joseph P. Kennedy i 1936

Castro holder ikke et år.
– Cubas præsident Fulgencio Batista i 1957

Jeg vil gerne sige een ting til det amerikanske folk. Jeg vil bede jer om at lytte til mig. Jeg siger det igen: Jeg har ikke haft seksuelle relationer med den kvinde, Miss Lewinsky.
– USA’s præsident Bill Clinton i januar 1998

Vi tror ærlig talt at ethvert barn vil blive mere forvirret end fortryllet af denne stive, overlæssede historie.
– Anmeldelse i Children’s Book af Alice i Eventyrland

Hvem fanden gider høre skuespillere tale?
– Warner Brothers’ grundlægger Harry Warner i 1927

Det går ikke, sønnike, du må hellere begynde at køre lastbil igen.
– Jim Denny, chefen for Grand Ole Opry i Nashville, til Elvis Presley i 1954

Vi kan ikke lide deres lyd. Grupper med guitarer er på vej ud.
– Pladeselskabet Decca, da de sagde nej til Beatles i 1962

Reagan ligner ikke en præsident.
– Caster i filmselskabet United Artists i 1964

Hvad forventer du – det værste eller det bedste?

Har du positive forventninger til dine opgivelser?

Den tyske digter Goethe har engang sagt:

"Behandl en mand, som han er og han vil vedblive med at være, som han er. Behandl en mand, som han kan og burde være og han vil blive, som han kan og burde være."

 

Pointen er, at man kan øve indflydelse gennem positive forventninger.

 

For et par år siden kom jeg i en virksomhed for at hjælpe en leder med at udvikle hans afdeling. Han havde været leder for afdelingen i knapt 1 år. Da han havde fået lederstillingen, var han blevet advaret mod medarbejderne. Resten af organisationen anså disse medarbejdere som udygtige, sure, uvillige til at yde service, uforskammede, langsomme osv. Og lederen var ganske enig i betragtningerne, medarbejderne havde til fulde levet op til deres dårlige ry i organisationen. Han var simpelthen så træt af de dumme medarbejdere.

Som et led i udviklingen af afdelingen overværede jeg et af afdelingsmøderne. Chefen åbnede mødet med at skælde ud over, at han igen havde fået klager over afdelingen, de havde igen ikke nået deres mål. Andre kunne lave de samme opgaver med færre ressourcer. Da chefen havde kørt sig op på sit højeste, sagde han, at der vil rulle hoveder, hvis ikke de tog sig sammen og blev bedre. I den kommende tid talte jeg med chefen og medarbejderne både individuelt og samlet. Medarbejderne var fuldt ud klar over, at de havde et dårligt ry i resten af virksomheden, men det cementerede bare deres opfattelse af, at de andre var dumme og ikke forstod dem. De havde overhovedet ikke lyst til at yde nogen form for service, når de bare blev mødt med surhed og vrede.

Det kunne være blevet sådan ved, hvis ikke deres chef på et tidspunkt havde brudt den negative spiral.

Jeg fortalte chefen om mine observationer og sammen lagde vi en plan for, hvordan den negative spiral kunne brydes. Allerførst startede chefen med at formulere nogle positive forventninger til medarbejderne. Dernæst gik chefen i gang med at mødes med hver enkelt, spørge til dem og ikke mindst lytte til dem. Han fortalte dem, at han troede i bund og grund, at de kunne løse deres opgaver. Når de rent faktisk ikke gjorde det, måtte der være en årsag til det. Og det viste sig, at de ikke følte sig klædt på til opgaven, at de simpelthen manglede kompetencer til at løfte opgaven. Og at der aldrig var blevet lyttet til dem, når de forsøgte at sige det. Den næste del af planen var at involvere medarbejderne i udviklingen af medarbejderne og afdelingens image. Medarbejderne var selv med til at formulere, hvordan de gerne ville opfattes af omgivelserne. Og de ønskede selvfølgelig et helt andet positivt image.

Det er selvfølgelig en proces, der tager tid, men stille og roligt ændrede medarbejderne sig. De oplevede at omgivelserne gav dem positivt feedback og begyndt at have positive forventninger til dem og deres service. Og de begyndte at have lyst til at leve op til de positive

forventninger. Jeg synes selv, at det er et godt eksempel på, hvordan vi kan påvirke vores omgivelser både negativt og positivt med vores forventninger.

Fremtiden kommer ikke af sig selv – den bliver formet af nogen.

Fremtiden er ikke bare noget, der kommer dumpende af sig selv, den skabes i høj grad af os selv. Fremtiden skabes af de tanker, beslutninger og handlinger, vi foretager os i nutiden. Vores forventninger til fremtiden påvirker vores adfærd og vores handlinger. Der er en tendens til at både, det vi frygter og det vi håber kommer til at ske – fordi vi lader vores handlinger styres, af det vi gerne vil undgå eller det vi gerne vil opnå. Man kan f.eks. undre sig over, hvor mange billister der i forbindelse med uheld er kørt ind i det eneste træ, der har stået på en lang vejstrækning. Formodningen er, at i det øjeblik billisten mister herredømmet over bilen, fokuserer han på vejtræet og på at han skal undgå det. I stedet for at køre ud på marken får opmærksomheden mod vejtræet så meget energi, at det kommer til at virke dragende fremfor det modsatte.

 

Hvor er din fokus?

Er du styret af det, du gerne vil opnå eller af det, du gerne vil undgå?

 

 

Hvad ønsker du dig af fremtiden?

Hvis du gerne vil øve indflydelse på fremtiden må du starte med at formulere dine ønsker, altså det, du gerne vil have. Hvad ønsker du dig af dine medarbejdere, dine kollegaer og af dine chef? Hvilke udfordringer kunne du godt tænke dig? Hvordan kunne du godt tænke dig at udvikle dig. Være så konkret som muligt. Når du har formuleret dine ønsker og positive forventninger til fremtiden, har du taget det første skridt til at begynde at skabe fremtiden.

God vind i fremtiden!

 

 

http://www.teglkamp.dk

15 ting du måske ikke tænker over..

 

1. At least 2 people in this world love you so much they would die for you.
 
2. At least 15 people in this world love you in some way.
 
3. The only reason anyone would ever hate you is because they want to be just like you.
 
4. A smile from you can bring happiness to anyone, even if they don’t like you.
 
5. Every night, SOMEONE thinks about you before they go to sleep.
 
6. You mean the world to someone.
 
7. If not for you, someone may not be living.
 
8. You are special and unique.
 
9. Someone that you don’t even know exists loves you.
 
10. When you make the biggest mistake ever, something good comes from it.
 
11. When you think the world has turned its back on you, take a look: you most likely turned your back on the world.
 
12. When you think you have no chance of getting what you want, you probably won’t get it, but if you believe in yourself, probably, sooner or later, you will get it.
 
13. Always remember the compliments you received. Forget about the rude remarks.
 
14. Always tell someone how you feel about them; you will feel much better when they know.
 
15. If you have a great friend, take the time to let them know that they are great.

Visen om den Positive “Jantelov”

Mel.: "Dyrtidsvisen"(Der er lagt på…)

Alt kan la’ sig gøre! Prøv at turde tørre.
Tro, at du er bedre, end de bedste, der er til.
Bliv din egen herre, førend det bli’ værre.
Vis at du er til, og gør så det du vil.
Tænk de tanker ingen turde tænke, førend nu.
Træd de stier ingen turde træde, førend du.
Livet, det er herligt! Du er noget særligt!
Længe leve lysten til at være til.

Vov det halve øje! Spræng din spændetrøje.
Tro, at det kan nytte, det du gør og det du vil.
Gå i lag med livet. Intet, det er givet.
Går det galt, så prøver du blot en gang til.
Glæd dig over chancen, til at få det, som du vil.
Blæs på dem, der si’r "det hele går ad helved’ til".
Livet, det er herligt! Du er noget særligt!
Længe leve lysten til at være til.
Leve er at lære! Prøv at lære mere!

Del dit vid med flere. Du ved mere end du tror.
Viden vinder venner. Dumhed skaber fjender.
Lær så længe, du er her, på denne jord.
Kun en tåbe tror, at han ved alt, og han ved mest.
Kun den kloge ved – han intet ved. Som folk er flest.
Livet, det er herligt! Du er noget særligt!
Længe leve lysten til at være til!

Frås i livets glæder. Trøst, når nogen græder.
Elsk det hele kødeligt udødeligt og ømt.
Glæd dig når din næste findes bland de bedste.
Andres lykke luner og gør livet skønt.
Kærlighed til livet, det får hjertet til at slå.
Kun når du er villig til at gi’, så kan du få.
Livet, det er herligt! Du er noget særligt!
Længe leve lysten til at være til!

 

 

Den lille positive !!


Husk at du er enestående.
Husk at din værdi kan ingen andre måle.
Husk at du ved noget.
Husk at du har noget, som ingen andre har.
Husk at du har indsigt og erfaringer, som ingen andre har.
Husk at der er meget, du har grund til at være stolt af.
Husk at du kan noget.
Husk at du har evnen til at tolerere andre.
Husk at der er nogen, som kan lide dig.
Husk at du ved og kan noget, som du kan lære andre.

Kartoffelvask

Abe efter

 

 

Den japanske abeart Macaca Fuscata er i over tredive år blevet studeret af forskerne. Et af disse studier stammer fra 1952 på øen Koshima. Man lagde regelmæssigt kartofler ud på stranden, således at aberne kunne finde dem. Det viste sig, at aberne godt kunne lide de rå kartofler, men de var åbenlyst irriterede over snavset og sandet, som fulgte med. En hunabe på atten måneder, som forskerne kaldte Imo, fandt løsningen på problemet. Hun skyllede kartoflerne i en bæk. Senere lærte hun sin mor at gøre det samme. Hendes legekammerater lærte det også – og de lærte også deres mødre det. Forskerne kunne derfor iagttage, at flere og flere aber efterhånden tilegnede sig denne nye adfærd.

 

Fra 1952 til 1958 lærte alle de unge aber sig at skylle kartoflerne, før de spiste dem. Men blande de voksne aber var det kun dem, der lærte det af deres egne børn, som gjorde dette sociale fremskridt. De andre voksne aber fortsatte med at spise kartoflerne med jord og sand på.

 

I efteråret 1958 skyllede et vist antal aber deres kartofler – det nøjagtige antal kendes ikke. Men lad os antage, at der en morgen var nioghalvfems aber, som havde lært sig at skylle deres kartofler. Den morgen lærte abe nr. hundrede sig at skylle kartoflerne.

 

OG SÅ SKETE NOGET FORBLØFFENDE:

 

Da det blev aften, var næsten alle aberne i flokken begyndt at skylle kartoflerne, før de spiste dem. Den hundrede abe havde på en eller anden måde skabt et gennembrud i abernes kultur og vaner! Men forskerne iagttog et endnu mere forbløffende fænomen, nemlig at vanen med at skylle kartofler syntes at brede sig spontant over havet til abeflokke på andre øer og på fastlandet. Det lader altså til at være sådan, at når et bestemt antal individer opnår indsigt i noget, så kan denne indsigt overføres intuitivt til hele gruppen. Hvis blot nogle få individer har en ny viden, vil den nye viden måske forblive inden for denne lille kreds. Men det ser ud til at være således, at når de, som  har opnået en vis indsigt, bliver tilstrækkelig mange – den hundrede abe – da vil den fælles viden udbredes og nå ud til næsten alle.

 

Din indsigt er nødvendig for dit team og organisationen – du er måske ”den hundrede abe”…

 

(Den hundrede abe, Ken Keyes Jr.)

Einstein´s Formula for Success

Albert Einstein had a formula for success. One of the greatest minds of all time developed a mathematical formula for success.

Einstein said, "If A equals success, then the formula is: A=X+Y+Z."

X is work.

Y is play.

Z is keep your mouth shut.

I don´t have many problems with either the X or Y factor, although I have to admit, that´s it only the few years that I´ve realised the importance of – playing. The Z factor, (keeping my big mouth shut), is another matter altogether. Have you ever experienced the situation where you´re going on & on & talking like crazy about some subject or another,and half your mind is saying "Shut Up" and the other half asks: "Why should I?"

 

What Einstein meant of course, is that each of us will get further if we "dominate" the listening – rather than "dominate" the talking. 

 

It´s worth thinking about isn´t it?