Har du hørt historien om frøen og skorpionen?

Have you heard the story about the Frog and the Scorpion? A Scorpion asks a Frog to carry him over a river. The Frog is afraid of being stung during the trip, “I would, but you will sting me”. The Scorpion pleads that he certainly will not! Again, the Frog argues, “I would, but you […]

via The Frog and the Scorpion: A Leadership Tale… — My Course of Action

Historien om frøen og skorpionen:

En skorpion kommer til en sø, hvor den ikke kan komme over. Ved søbredden møder den en frø. ‘Kære frø’ siger den ‘vil du ikke være så venlig at sejle mig over søen, for jeg kan ikke svømme?’
Frøen siger: ‘Jeg kender dig, du er en skorpion og vil stikke mig’. Skorpionen siger: ‘Jeg ved det. Derfor vil jeg gøre en undtagelse. Fordi du sejler mig over, vil jeg ikke stikke dig. Du kan stole på mig’. Frøen tænker sig om og siger: ‘Så vil jeg også gøre en undtagelse og sejle dig over.’ Skorpionen indvilliger.
Da de er kommet over på den anden bred siger skorpionen tak for turen … og stikker frøen. Mens frøen ligger og ånder sine sidste åndedrag spørger den: ‘Hvorfor gjorde du det egentlig? Hvad har du ud af det? Du lovede jo at gøre en undtagelse.’

Hertil svar skorpionen: ‘Tja, jeg er jo en skorpion, det er min natur.

Historiens moral og relevans til lederskab i organisationer er, at i skiftende og dynamiske tider kan ledere ikke forvente, at deres organisationer eller medarbejdere skal undergå en forandring, medmindre de ændrer sig. De kan ikke udvise den samme “natur” og forventer forskellige resultater.

En leder kan ikke forvente at demonstrere gamle lederegenskaber på samme måde og forventer forskellige resultater fra deres medarbejdere. (Dette er en af ​​definitionerne på sindssyge: Gør det samme og forventer et andet resultat!) Ligesom Scorpion er de fleste ledere forankret i hans eller hendes “Natur”. De tror, ​​at de kan forblive konstante, og folk udvikler sig og ændrer sig for at møde nye og dynamiske situationer uden at udvikle sig selv og udvikle nye teknikker. Det er simpelthen ikke tilfældet.

Kompetente ledere i dagens dynamiske forretningsmiljøer skal engagere sig i seriøs selvrefleksion for at forstå, hvordan de kan ændre deres personlige adfærd for at tilpasse sig skiftende arbejdsmiljøer og personale. Især med indførelsen af ​​Millennials eller Generation Y-medarbejderne i arbejdsstyrken vil gamle og antikke lederskabsadfærd og -evner være ineffektive i disse skiftende miljøer.

Så jeg udfordrer dig: Vær en kameleon og ikke Scorpion. Stik ikke dine medarbejdere, men hellere tilpasse, ændre og inspirere dine folk til at erobre nye udfordringer!

Husk, hvis et forhold eller en plante ikke ændrer sig og vokser, vil den dø … .. ligesom skorpionen og frøen

være.’