Nogle mennesker får os til at skinne, andre gør ikke.

 

Brug mest mulig tid sammen med mennesker der får dig til at skinne, og vær selv én af dem, der får andre til at skinne.

De mennesker du omgiver dig med, kan både øge og sænke farten mod dit mål. Derfor kalder jeg
team for en accelerator. En accelerator fordi der er en lige så stor følelse af samhørighed i en brokkekultur som i en vinderkultur.

Tænk på en studiegruppe fra din skoletid, hvor holdningen var "Alt over bestået er spildt arbejde." Det var næsten umuligt at argumentere dem op.

Omvendt kan du måske også huske ambitiøse grupper, der gik efter topkaraktererne. Selvom du muligvis havde været tilfreds med en middelkarakter, sagde du formentlig ja til at arbejde for den høje karakter.

Nogle teams trækker dig op – andre trækker dig ned. Når du møder et team, der trækker dig ned, har du altid tre muligheder:

1) Du kan sænke din egen standard
2) Du kan hæve teamets standard
3) Du kan forlade teamet

Vælg, hvad du vil, hurtigst muligt!

 

Kilde : © 2001-2008 theMcompany.com

Reklamer

Effektiv ledelse a la Wilbek

 


* Tag ansvar – det skaber tryghed blandt spillerne (her: de ansatte). I Wilbeks tilfælde er spillerne aldrig i tvivl om, at han står ved sit ansvar som leder . Går noget galt, tager han skylden.
* Vær stærk og tydelig – Wilbek lader sig ikke ryste (synligt) af modgang. Han tror på sejr, selv når det ser sort ud. Som leder har han en klar strategi, også når det går skidt. En klar strategi skaber tryghed og håb blandt spillerne i pressede situationer.
* Vær handlekraftig – Wilbek tøver aldrig, når der skal træffes hurtige – til tider upopulære – beslutninger. Valgene træffer han alene. Han lægger ikke beslutningerne ud til afstemning hos spillerne. Er han rystet, viser han det ikke.
* Vær ærlig – spillerne ved altid, hvor de har Ulrik Wilbek. Han er kendt for at have et stort temperament og kunne skælde ud på spillerne, men ingen er nogensinde i tvivl om, hvor de har ham. (Det voldsomme temperament er okay i sportsverdenen, hvor det er almindeligt, at træneren taler med store bogstaver over for spillerne i pausen. Den form for følelsesladet, personlig irettesættelse hører ikke hjemme i erhvervslivet).

10 forhold med betydning for arbejdsglæde

 
 
 
 
Følgende 10 forhold har ifølge Kursus- og konsulentvirksomheden DIEU størst indflydelse på danskernes arbejdsglæde:
1: Udfordringer i jobbet
2: Medarbejderens indflydelse på planlægningen
3: Den nærmeste leders evne til at motivere
4: Ledelsens evne til at sætte handling bag ord
5: Tryghed i ansættelsesforhold
6: Den nærmeste leders faglige kompetence
7: Den nærmeste leders evne til at uddelegere ansvar
8: Den information medarbejderen skal bruge for at udføre jobbet
9: Muligheden for ansvar i jobbet
10: Den nærmeste leders evne til at planlægge og prioritere ressourcerne.
 
 
 
 
Sammenhæng
En ny undersøgelse fra Personalestyrelsen viser, at generel jobtilfredshed har direkte sammenhæng med omfanget af sygefravær. Blandt 7.600 statsansatte viser det sig, at de, der erklærer sig meget tilfredse med deres arbejde, i gennemsnit har 5,3 sygedage, mens de utilfredse har 24,2 sygefraværsdage i gennemsnit. Det er i højere grad motivation, jobindhold og det sociale forhold til kollegerne, der spiller ind på folks sundhedstilstand, end det er stress og forholdet til chefen, viser undersøgelsen.

 
 
Glæden er undersøgt
HK/Privats undersøgelse angående arbejdsglæde omfatter 648 medlemmer og er udført af Wilke A/S.
45 procent udtrykker høj arbejdsglæde, 8 procent lav og 47 procent hverken høj eller lav. 60 procent vægter et spændende jobindhold højst ved et godt job, 22 procent svarer tryghed, og kun 12 procent svarer høj løn.
Se mere på http://www.hk.dk
Ifølge aktieanalytikere er de virksomheder, der tilbyder medarbejderne et godt arbejdsmiljø, også de bedste selskaber at investere i. De seneste tre år er aktierne i de 100 amerikanske virksomheder, der har den højeste arbejdsglæde, samlet steget 18,1 procent. Til sammenligning formåede de 100 øverst placerede selskaber hos verdens førende investeringsrådgivningsselskab, Standard & Poors, kun at skaffe en gevinst på 10,5 procent

 
Se mere om undersøgelsen på www.perst.dk.

Jeg har ansvaret i mit eget liv – jeg kan, hvad jeg vil

 

Hvis du forestillede dig, at du havde hovedrollen i filmen ’Jeg har ansvaret i mit eget liv – jeg kan, hvad jeg vil’, hvad ville du så gøre?

Svar på nedenstående spørgsmål, mens du forestiller dig, at der for en stund ikke findes noget, der så meget som minder  om begrænsninger…

  • Hvad ønsker du i dit liv? Hvad skal det give dig?
  • Hvad ville du gøre, hvis ikke du kunne fejle?
  • Hvad ville du gøre, hvis du havde ubegrænset tid?
  • Hvad ville du gøre, hvis du vandt i lotto og blev finansielt uafhængig?
  • Hvad ville du gøre, hvis du havde 5 år tilbage at leve i?
  • Hvad ville du gøre, hvis du troede 100 % på dig selv?
  • Hvad drømmer du om at gøre,som du  ikke har gjort endnu?
  • Hvilke oplevelser ønsker du at få med dig?
  • Hvad er din indre drøm, og hvordan vil du gerne komme på banen i dit liv?

Kilde : Sofia Manning

Here are four fun questions.

 

 Answer them quickly.

1. You are running in a race, and you overtake the second-place runner. What position are you in, now?

2. Different race. If you overtake the last-place runner, then you are in . . . ?

3. Mary’s father has five daughters: #1 is Nana, #2 is Nene, #3 is Nini, #4 is Nono. What is the name of daughter #5?

4. A mute person goes into a shop to buy a toothbrush. He imitates the action of brushing his teeth, thereby clearly expressing himself to the shopkeeper, and the purchase is made. Next, a blind man comes into the shop who wants to buy a pair of sunglasses. How does he indicate what he wants?

 ….
 
 
…..
 
 
…..
 
 
 
 
..
 

Some answers:

1. Second place, not first.

2. How can you overtake a last-place runner?  First place (the first place runner would be able to overtake the last place runner!)

3. Mary, not Nunu.

4. He probably just asks for the sunglasses.

BLOMST og VAND mødes og bliver gode venner.

 
En dag forstår BLOMST, at den er blevet forelsket i VAND. BLOMST begynder at sprede sine kronblade, fyldige, smukke og en dejlig duft begynder at vokse fra hende. Hun siger "Alt dette – kun for din skyld, kære VAND ", og hun håber,  at han forstår hendes følelser.
Der kommer en tid, hvor VAND indser, at han er forelsket i BLOMST, og han søger hele tiden hendes selskab. Som tiden går, begynder BLOMST at undrer sig over, om VAND mon også elsker hende, da VAND ikke rigtig viser BLOMST sine følelser. Pludselig en dag kan BLOMST  ikke holde det ud mere.
"Jeg elsker dig, søde VAND" – siger BLOMST. VAND svarer: "Jeg elsker også dig".
Så går der lang tid igen, og BLOMST  siger igen: "Jeg elsker dig, min kære VAND". Han svarer: "Det gør jeg også".
BLOMST har megen tålmodighed, så den ventede, ventede, ventede. Men der kom et tidspunkt, hvor BLOMST ikke længere kunne sprede sin dejlige duft omkring sig. En sidste gang siger BLOMST: "Min elskede VAND. Jeg elsker dig" – hvortil VAND svarer: "Jeg har jo sagt til dig, at jeg også elsker dig".
Pludselig en dag bliver BLOMST  så syg, at den ikke længere kan åbne sine smukke kronblade. De har mistet farven og visner. Hun dufter ikke længere, som hun engang gjorde. Mens BLOMST  ligger i sin seng, sidder VAND ved siden af hende. Men det er tydeligt, at BLOMST skal dø – og endnu en sidste gang vender BLOMST  sig imod VAND og siger: "Du, mit VAND, mit liv. Jeg elsker dig virkelig højt". VAND bliver så ked af det, at den ringer efter en læge. Lægen kommer straks, og undersøger BLOMST. "Der er ikke så meget, man kan gøre for denne patient – det er umuligt." VAND bliver så ked af det, og spørger hvad det dog er BLOMST fejler. Lægen svarer: "BLOMST fejler intet, kære VAND. Denne BLOMST  har bare tørstet efter VAND. Den har haft brug for VAND. Men den har intet VAND fået. Dette er grunden til hendes død".
 
Endelig forstod VAND, at man ikke kun kan nøjes med at sige: "JEG ELSKER DIG" – man skal også kunne vise det. Man kan ikke nøjes med at være tilstede – man må også kunne give af sig selv
 

10 gode råd til smalltalk

 

 

Sådan bliver du en bedre smalltalker

Her er 10 råd til den gode kontaktskabende kommunikation:

  1. Smil og søg øjenkontakt, tænk over dit kropssprog
  2. Husk den ”gratis information” alt det du hører og ser omkring dig, grib nuet og nysgerrigheden og brug situationen
  3. Vis noget af dig selv, det skaber tryghed hos din samtalepartner
  4. Vær den gode vært og vis indlevelse i din samtalepartners snak
  5. Komplimenter folk, hvis du kan
  6. Brug personens navn, hvis det falder naturligt
  7. Vis interesse i din samtalepartners liv og gøremål
  8. Grav dybere, spørg ind med "hvad" og "hvordan"
  9. Vær en god og aktiv lytter
  10. Lad være med at give gode råd, medmindre du bliver opfordret til det